כדי לשפר את הלכידות בצוות ולשפר את התקשורת והשיתוף פעולה בין העובדים, קבוצת NUZHUO ארגנה סדרה של פעילויות גיבוש צוות ברבעון השני של 2024. מטרת הפעילות היא ליצור סביבת תקשורת נינוחה ונעימה לעובדים לאחר עבודה עמוסה, תוך חיזוק רוח שיתוף הפעולה בין הצוות, ותרומה משותפת לפיתוח החברה.
תוכן הפעילות ויישום
פעילויות חוץ
בתחילת גיבוש הצוות, ארגנו פעילות חיצונית. מיקום הפעילות נבחר על חוף הים של העיר ג'ושאושאן, הכוללת טיפוס צוקים, נפילת אמון, ריבוע עיוור וכן הלאה. פעילויות אלו לא רק בוחנות את הכוח הפיזי והסיבולת של הצוות, אלא גם משפרות את האמון וההבנה השקטה בין הצוות.
מפגש ספורט קבוצתי
באמצע בניית הקבוצה, קיימנו מפגש ספורט קבוצתי ייחודי. מפגש הספורט כלל משחקי כדורסל, כדורגל, משיכת חבל ומשחקים נוספים, ועובדים מכל המחלקות השתתפו באופן פעיל, והפגינו רמת תחרותיות ורוח קבוצתית מצוינים. מפגש הספורט לא רק אפשר לעובדים לשחרר את לחץ העבודה בתחרות, אלא גם חיזק את ההבנה ההדדית והחברות בתחרות.
פעילויות חילופי תרבות
בסוף הזמן, ארגנו פעילות חילופי תרבות. האירוע הזמין עמיתים מרקעים תרבותיים שונים לחלוק את התרבות, המנהגים והאוכל של עיר הולדתם. אירוע זה לא רק מרחיב את אופקיהם של העובדים, אלא גם מקדם את האינטגרציה והפיתוח של תרבויות מגוונות בצוות.
תוצאות הפעילות והרווחים
גיבוש צוות משופר
באמצעות סדרה של פעילויות גיבוש צוות, העובדים התאחדו יותר ויצרו גיבוש צוותי חזק יותר. כל מי שעובד בעבודה משתף פעולה בצורה מרומזת יותר, ותורמים במשותף לפיתוח החברה.
שיפור מורל העובדים
פעילויות גיבוש צוות מאפשרות לעובדים לשחרר לחץ עבודה באווירה נינוחה ונעימה ולשפר את מורל העבודה. העובדים מעורבים באופן פעיל יותר בעבודתם, מה שהכניס חיוניות חדשה לפיתוח החברה.
זה מקדם אינטגרציה רב-תרבותית
פעילויות חילופי תרבות מאפשרות לעובדים להבין לעומק את עמיתיהם מרקעים תרבותיים שונים, ומקדמות את האינטגרציה והפיתוח של תרבויות מגוונות בצוות. שילוב זה לא רק מעשיר את הקונוטציה התרבותית של הצוות, אלא גם מניח בסיס איתן לפיתוח הבינלאומי של החברה.
ליקויים וסיכויים
מַחְסוֹר
למרות שפעילות גיבוש קבוצתית זו השיגה תוצאות מסוימות, עדיין קיימות כמה חסרונות. לדוגמה, חלק מהעובדים לא יכלו להשתתף בכל הפעילויות עקב סיבות עבודה, מה שהוביל לתקשורת לא מספקת בין הצוותים; סביבת הפעילויות מסוימות אינה חדשה ומעניינת מספיק כדי לעורר את ההתלהבות המלאה של העובדים.
הביטו אל העתיד
בפעילויות גיבוש צוות עתידיות, נקדיש תשומת לב רבה יותר להשתתפות ולניסיון של העובדים, ונמטיב כל הזמן את תוכן וצורת הפעילויות. במקביל, נחזק עוד יותר את התקשורת ושיתוף הפעולה בין הצוותים, וניצור יחד עתיד מזהיר יותר לפיתוח החברה.
זמן פרסום: 11 במאי 2024